这次疫情对于HR来说代表着什么?
来源:徐州招聘-徐州英才网 2020-2-12 12:01:39368

远程工作,曾经一直觉得离自己很遥远,但没想到一次疫情,就迫使大多数企业都实现了线上办公化。

原来很多时候技术手段已齐备,只不过人们的思想还没有升级换代。

对于HR们来说,也是时候去思考一些关于工作的事情了:一个看似简单的招聘工作,难道就只是招人入职那么简单吗?

01 招人是为了补充人员缺口,还是提升组织绩效?

招聘工作是为了通过“补充人员缺口”来“提升组织绩效”,所以“补充人员缺口”是途径,“提升组织绩效”才是目的。

但在实操中,这个途径往往不仅不能奏效,反而会给组织带来臃肿、成本上升,甚至是隐藏潜在风险。

如果我们遇到问题就只考虑这个眼前的问题,与问题本身死磕,那么只会为此花费更多资源和成本。除了与问题死磕,我们还可以选择“跳过问题”去解决问题。

所以,不要只考虑补充人员缺口做招聘了,多想想你招聘的最终目的是什么?

尤其是当前疫情大环境不好的情况下,提升组织绩效是不是就只能通过单纯的招人来解决,还是可以通过其他的方式来解决呢?

比如是否可以将该岗位的业务外包,或与外部合作商合作;

做职位价值评估撤销并不产生价值的职位或兼并职能;

做组织诊断对组织结构重新设计,重新定位职位价值后再招聘?

……

作为一名HR,一定要具备战略思维,弄明白通过哪种方式能更快更低成本地达成我们的目的。你比其他HR多想一些,你就可能走在他们的前面。

02 与其单纯关注招聘,更应关注工作本质的变化

招聘只是第一步,而用工模式才是值得我们思考的重点。

“为了顺应时代发展趋势,企业的人才管理必须摆脱昔日全职固定员工的传统思维模式,可以是根据不太任务、项目或计划临时组织的工作者。通过远程平台、合作机构、项目承包,甚至网络游戏等方式利用全球互联网为你的企业提供服务。并且最优秀的人不一定是你所在企业的全职员工,而是那些来自外部的自由工作者、项目承包人或志愿工作者。”

总之,数字、社会和移动技术的聚合正在以全新的方式实现顾客、员工、合作伙伴和企业之间的密切联系。高度互联的新时代正在以从根本上改变人与人之间的互动方式,进而迫使企业管理出现新的变化。

传统的互动方式正在发生翻天覆地的变化,进而彻底改变人力资源行业的方方面面。作为HR,你可以尝试引导新的管理思路。

03 未来招聘渠道将会有更多创新

不得不承认,很多创造和发明都是为了让人们能多偷懒。就像这次疫情导致无法人与人之间接触,于是,线上化招聘的各种方式,比如微信视频面试、甚至是抖音直播间等社交媒体招聘营销成为热点。

《HR的未来简史》的作者便认为,以下几个方面将是招聘的重点变化和创新:

1、2025年传统招聘渠道没落,招聘更将多样化;

2、价值主张的个性化需求在于工作的意义和影响而非薪酬福利;

3、招聘的关键词是营销,最有效的招聘是资源的整合、雇主品牌(企业给外部人才和内部人才的体验和承诺)的建设。

这次疫情也许便是推动社会进步的一剂催化剂。在未来,构建人才引力场,强化企业品牌及招聘官个人品牌的号召力和影响力将是大势所趋。

 


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