HR攻略:如何帮助新员工融入新环境?

文章来源:徐州招聘-徐州英才网    加入时间:2019-9-28    浏览次数:23440

某大型制药企业前不久被另外一家比较新进的制药企业控股收购。两家公司的企业文化、工作氛围差别较大,并且目前在岗员工普遍年纪比较大、思维固化、技能落后、对控股公司有抵触情绪,为了改善这一状况,集团总部招聘了一些高潜力的年轻员工,希望公司能够妥善培养,改善公司氛围。结果这些新员工到岗后遇到很多问题,例如部门领导忽视、老员工故意冷落等等,给人事带来了不少麻烦。


新员工融入不到团队中的情况随处可见。有不少人在工作不顺心的时候选择跳槽,想通过换个环境来缓解职场压力。但真正进入新公司新环境后,又无法立刻融入到新公司里去:冷漠的面孔、繁杂的工作、陌生的环境……这时的压力不亚于在原公司所承受的压力。

那么,一个新员工如何才能快速融入团队呢?

一、新员工无法融入新环境的原因

1、新员工不认同企业文化

徐州人事需要考虑到新员工原本长时间接受原来公司文化的熏陶,工作方式已经固定,而进入新工作环境,由于企业文化差异、地域差异、交流方式差异等,一时半会难以接受不同的文化,当然也就不会马上认同了。

2、人际关系不协调

职场中的人际关系包括与上下级相处、与同事共事等等,如果老员工不热情,或者故意刁难,就会让原本斗志昂扬的新员工丧失积极性。职场中的人际关系很重要,若处理不好将很难正常开展工作。

3、不能融入到团队中来

如果公司老员工抱成一团,导致新人无法插进团队中来,新员工就会感到孤立无援,工作上遇到问题无法请教他人,时间长了便感到心灰意冷。

4、不能胜任本岗位工作

“做生不如做熟”,所以做人事要尽量挽留住有离职想法的员工。一项工作做一年以上,你熟练到能信手拈来,但是一旦换了新的环境和工作模式,如果没有老员工的带领,工作肯定没有原先那样顺手。

5、新员工性格使然

开朗外向的员工进入新的工作环境,适应性更强;性格内向的员工则融入起来比较慢。性格内敛的人由于不善于表达,不会主动去找他人帮忙或谈心,这样工作事倍功半,他们需要花上更多的时间来适应新的工作环境。

二、帮助新员工融入新环境的对策

1、加强企业文化建设

如果新员工不认同企业文化,那么徐州人事专员就要给新人培训,加强企业文化建设,让他们在学习过程中,慢慢地从拒绝公司企业文化到认可、再到接受认同新的企业文化。这项工作应当在新员工入职初期,即1-2个月以内执行为宜。

2、消除拉帮结派的氛围

为了加强基层团队氛围,营造积极向上的团队工作模式,必须要彻底消除公司内拉帮结派的氛围。一旦有拉帮结派被证实的,必须要可“杀鸡给猴看”,“以儆效尤”。不团结的工作氛围会逐渐传染,如果不即时根治,那么时间越长整个大团队会被侵蚀掉。

3、进行岗前培训

在新员工入职后要进行岗前培训。工作中每道工序、工作流程都必须让新员工切实掌握到位,要求老员工传帮带,设置奖励机制,在工作中发现问题给予及时解决,遇到难题向上反馈,逐层解决。如此一来,新员工心里得到关注,获得认可,工作开展顺心。有奖励机制的情况下,老员工也乐意带新人,大家也团结起来了。

4、鼓励公开提出问题

徐州人事专员可以召集大家开会,不论新老员工有任何问题,均可畅所欲言,公平对待新老员工,一经提出问题并在公司制度范围内,被采纳者予以奖励。如果大家不方便在会上发言,可以进行匿名信箱的形式,发现一个问题,解决掉一个问题。

5、举办团体活动

当然,最直接的方式就是举办团体活动,让新员工和老员工有机会相互沟通,交流等。

帮助新员工融入团队是每个徐州人事专员都会遇到的问题,只有做好新老员工的交流工作,让公司内部保持团结协作,才能更好地创造业绩。

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