HR攻略:运动量也要考核?老板的奇葩要求该不该执行?

文章来源:徐州招聘-徐州英才网    加入时间:2019-7-10    浏览次数:173

身为HR,总要应对老板的某些天马行空的要求。朋友小沈就遇到了这样的问题:小沈的公司规模不大,员工总共有三十多个人,老板特别喜欢运动,平时经常组织员工们户外爬山徒步或者其他体育运动。有些员工们虽然不喜欢运动,但鉴于老板的出发点是好的,所以只会在私底下讨论。然而最近老板又冒出奇葩要求:让人资部门考核员工的每天走步数,每天走步1万步,否则扣除相应绩效分数。这样的考核方式引发了大家的抵触心理。小沈质疑这种考核指标并不合理,并想知道作为HR应该如何应对这种奇葩考核。

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HR就好比将军手下的将士,老板开口说要做运动量的考核,那么HR唯一能做的就是执行。这种硬性规定虽然感情上很难接受,但还在合理的范围内,既然公司能考核企业宣传,考核卫生情况,那么为什么不能考核运动量呢?

HR要现在要考虑的是如何把老板这个要求落实下去。运动,毕竟不是员工的本职工作,所以有员工反对是必然的事情。我曾经接触过的一家公司,员工下班后经常在宿舍打牌赌博到深夜,以至于影响了工作,于是老板开始要求考核员工的作息时间:凡是晚上十二点之后不睡觉的,都要扣绩效工资。这么奇葩的规定,当然会引起员工的强烈反抗,但最终规定还是实施下去了,也再也没有员工敢在宿舍赌博了。

有些事情虽然属于员工的私生活,公司不大好干涉,但如果对工作产生了不良影响,那么公司干预也是可以理解的。

因此,HR应该理性看待“老板要求考核员工运动量”这件事。HR可以做好以下事情,平衡老板和员工两方的需求:

一、了解老板的目的

虽然老板下达的指令可能只有寥寥数字,但HR必须要深刻领会老板做这件事背后的意图是什么。仅仅是因为老板自己喜欢运动,他就想让员工也运动吗?或许是老板看到员工工作忙,却无暇锻炼身体,导致经常生病,影响了日常的工作,所以希望员工锻炼好身体,有充沛的体力投入到工作中去,提高工作业绩。

很少有老板会单纯地凭借自己的喜好去更改公司的制度,大部分时候他们提出的奇葩要求,只是为了公司更好地发展。所以如果老板从这个角度出发提出运动量的考核,也是可以理解的。

HR只有了解了老板的目的,才能更好地站在企业的角度,找出问题的解决方案,让员工顺利执行。

二、说服员工执行

了解了老板的目的之后,接下来HR就要思考怎么做才能让老板的要求落地实施。你可以按以下步骤去操作:

步骤一:制作考核方案,进行宣传

方案包含以下内容:

1、目的:写明这次考核运动量的目的。

2、对象:考核的对象是全体员工,还是部分员工,这些要与老板确认。最好是全体员工,包括老板参与其中。

3、原则:第一,不能影响工作;第二,领导带头参与;第三,有奖有罚。

4、考核组织机构:可以由老板、高管、部门负责人组成考核委员会,各部门指派考核专员成立考核执行小组。

5、考核指标设定:考核指标可以设定为“每天步行数”,考核标准可以先由简单到复杂,设定为“每天走一万步以上”。

6、考核周期:一般以每月为周期进行考核。

7、奖惩方案:既然有考核,就必须有奖励和惩罚,不过这个考核指标应当单独进行考核。比如,每天早上进行步行数的统计,对排名前十的进行一定的金钱奖励,而排名后五位的,则需要有惩罚,但惩罚要相对柔和。之所以不能放入绩效考核体系里,是因为绩效考核有导向性,如果员工把所有精力都放在步行上而影响了工作,这样就有违背老板的初衷了。

步骤二:宣传方案

制定好方案之后,HR可以发个方案宣传通知,组织员工培训,这个时候需要请老板亲自讲话的,表明运动考核的重要性,让这项活动进行得更加顺利。

步骤三:营造运动氛围

营造运动的氛围,HR可以从三方面去进行:第一,鼓励员工在下班时间多步行,能步行就不坐车;第二,每天早晨统一组织员工在公司周边进行晨跑或快走,这样员工的步行数就很容易达标了;第三,公司如果有条件的话,可以整理出一个健身房,购买一些运动的设备或者器材,为员工运动提供便利。

步骤四:定期考核

HR可以规定以部门为单位,每天早上开晨会的时统计前一天的步行数。为保证数据真实性,需要有截图为证,然后以每月为周期进行考核。

步骤五:宣传先进、鞭策后进

HR对于此次考核中表现优秀的员工,需要大力宣传,比如制作海报,对表现优秀的员工进行展示等,这样的正向宣传可以让这项活动变得更加正能量和有意义。

步骤六:定期总结

HR对于在活动过程中存在的问题,要定期总结,及时改正。总结要包括实施了考核之后,对工作的效率是否有促进,员工的心态是否有转变等。

步骤七:汇报老板

汇报老板有不定期和定期汇报两种方式。

不定期汇报:每天随时告知老板员工执行的情况以及员工的状态。

定期汇报:每周做一次正式的口头汇报,一个月做一次正式的书面汇报。

这样双管齐下的立体式汇报结构,一定会得到领导的认可。

推行一件被大多数员工抵触的事情并不容易,不过如果HR能从各个方面入手,让员工认识到增加运动考核的意义,并以他们能接受的方式推行,相信慢慢地,运动这件事就会成为公司的企业文化,成为员工自发的日常行为。

 

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