老板选人只看能力?别被那些毒鸡汤骗了

文章来源:徐州招聘-徐州英才网    加入时间:2019-6-1    浏览次数:113


在老板的众多能力中,会挑选人在是一项很重要的能力,人才对于公司的重要性不言而喻,暂时性的影响公司业绩是小事,万一公司关键岗位用人不当,甚至会给公司造成致命性损失,所以老板的选人标准一定要严格,每个老板都有自己的一套标准。但几乎所有的老板都不会把能力放在首位,而是会从多角度看人才。

一,三观要正

君子爱财,取之有道,这句话放在当今职场再合适不过了,老板开公司无非是为了挣钱,但挣钱肯定是以合法的手段进行,所以老板用人肯定以德为先,说白了在高的人才也必须明白在游戏规则下进行,小人能力再强,如果懂规则,那就是在触碰红线,所以老板选人的首要标准就是三观要正,而且认同公司价值观,老板一般不会花太大的精力试图改变不符合公司文化和价值观的人,直接解雇他们,然后重新寻找。”

二,超强的执行力

扎克伯格大家都知道,在大学创业的时候,在哈佛就已经有了很多强大的竞争对手,在对手还在构思幻想的创业阶段,小扎已经把产品上线,而这个过程只用了三天,明明和对手同步开始创业课题,小扎却用超强的执行力把对手甩在身后,这就是最基本的执行力,执行力的另一面就是态度,良好的态度是选人的基础,没有执行力,能力再强也不过是养个大爷,老板可不愿意养闲人。

三,包容心

职场竞争无处不在,无论是内部还是外部,都充满竞争,这个时候会包容就变得非常重要,企业是个团队,如果只能单干,而不能配合团队,甚至会影响团队信任感,这样的人老板不会用,老板需要的是有容人之心狼性精神,而不是一只独,一个人如果缺乏包容心,则不会站在别人的角度去思考,一切围绕着自己的利益转圈,通常就会表现为自以为是、自私自利、喜欢争论、推诿扯皮、缺乏担当,如果重用这样的人,会带坏整个团队的风气。

四,忠诚度要高

一切不以忠诚为核心的员工对老板来说都是耍流氓,员工能力可以差点,但是忠诚不能打半点折扣。能力差,可以培养,但是如果不忠诚,这是价值观问题,是培养不出来的。如何判断一个人是不是忠诚?一是面对利益时是否廉洁,二是团队艰难时是否坚守,三是跳槽过来时是否诚信。

五,做出应有的贡献

老板需要员工做什么其实不是重点,重点是员工能给老板带来什么,可以是业绩,也可能是技术,甚至可以是一种被需要的感觉,这些都员工需要表现出来的贡献,而老板就是需要这种有贡献力的员工,如果一个人奉行“给多少钱,就干多少事”,这样的人不可能有什么贡献。一旦提拔,会让真正的人才心寒齿冷。

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