如何“套路”住大学生

文章来源:CDD管理咨询公司    加入时间:2018-9-11    浏览次数:1658

近年来,我国各地相继推出抢人战略,但是制造业“用工荒”现象依然存在,招聘优秀大学生依然是制造业的一个难题。为此,智通人才网本着协助制造业招聘优秀人才的原则,深入调研大学生对制造的看法,为制造业招聘高素质人才出谋划策。共取得321份有效问卷,分析如下:

 

1、学生总体状况

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本次调研取得的样本在年级和专业门类分布上都较为均匀。各年级间的比重都在25%左右;经济学、管理学、工学和法学在高校中站的比重也较大,所以样本中,这些门类的样本占比也比较大。因此本次样本能非常好地反映在校大学生总体上对制造业的看法。

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在已经参加过实习的学生中,只有10%的学生到制造业企业实习过,而有32%的学生没有到制造业实习过。

从上图可以看出,学生不去制造业企业实习的原因里面,出现频次最高的三个关键词是:机会、专业、没找到。说明学生不去制造业企业实习的主要原因是:专业不对口;没找到制造业企业里面合适的实习岗位,实习岗位更多应该是普工类的。

建议:制造业企业的现场管理、仓储物流、产品设计等助理的岗位都是适合大学生实习,在发布岗位的时候应该凸显岗位的管理与决策性质各项岗位要书写明确,这样才能更好地吸引学生;同时,优秀的大学生往往在实习的时候就会被一些企业相中并发出橄榄枝,因此,制造业企业应适当增加一些实习岗位以提前招聘优秀大学生。

2、制造业在学生心中的地位

制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素,制造业在世界发达国家(developed countries)的国民经济中占有重要的地位。

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制造业是我国的目前经济命脉,在我国经济中占有一个举足轻重的地位。在本次调研中,有89.7%的大学生认同这个观点,10.3%的大学生不认同这个观点。说明制造业在大多数大学生心中的地位是比较高的。

通过分析大学生不赞同该观点的原因,发现这部分大学生只是没有理解何为制造业。因为这部分受访者给出的原因主要是认为创新和科技才是国际经济发展的第一动力,但该部分受访者忽略了题目指的是行业大类而非某项因素。

 

3、大学生眼中的制造业工作

工作占据我们生活大部分时间,对于在校的大学生总会思考正式工作是怎样的?通过调研我们一起来看看在校大学生是如何看待制造业企业的工作的。

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通过数据显示,在校大学生对于制造业还是存在一些偏见的。有42.99%的大学生认为在制造业企业工作满足不了个性化发展需求;40.5%的大学生认为社交范围相对狭窄。

在我们过去的认识中,造成制造业招人难的原因是大学生觉得制造业档次低。但是数据表明,影响大学生进入制造业与否最紧要的反而是个性化发展需求和社交需求得不到满足。

我们不禁思考,造成大学生对制造业企业工作有这样的看法,是否跟大学生择业观念有关呢?我们看看大学生最看重那些因素:

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研究发现,50%的大学生在选择制造业企业时最看重的晋升空间,其次才是工作环境和入职后的培训。俗话说:不想当将军的士兵不是好的士兵。优质的人才往往最看重发展空间。结合上文的数据,有38.94%的大学生认为在制造业企业晋升需要时间较长,这就降低了大学生进入制造业企业的积极性。因此,制造业企业应该建立健全的晋升机制和激励机制,不仅要招到人,更要留住人。

我们明白到大学生是非常看重晋升机制,那么大学生眼中哪些企业才是具有晋升机制的,一起看看大学生最青睐哪些企业

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事实上,中国营业收入排在前三的制造业是中石化、上汽集团和东风汽车,而华为排在第四位。但是调查显示,64.80%的大学生认为华为是中国最好的制造业企业。而前文的词云图反映了创新和科学技术是大学生最看好的因素,这也说明为什么华为在大学生心目中的形象比中石化高。

众所周知,华为这类高科技企业,比起大型国企晋升空间更大,福利待遇也相对较好。这就验证了前文,大学生最注重的还是报酬与晋升空间。

4、大学生心中的雇主是怎样的?

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通过数据发现,74.45%的大学生认为良好的雇主应该提供有竞争力的薪酬;70.72%的大学生认为良好的雇主应该提供完善的培训。而建立良好的晋升制度则排到第三,比完善培训制度略低。说明,进入企业后,大学生更希望获得更多的收入和培训,收入是个人价值体现最直接的方式,而培训是长效的价值体现。

 

5、总结与反思

综上所述,大学生非常认同制造业在国民经济中的地位的。这对制造业企业来说是一个利好。大学生在选择制造业岗位时最注重的就是报酬与晋升机制,也就是大学生最注重自身价值的实现。如果自身价值现在得不到满足,大学生更愿意进入服务业,因为服务业的未来晋升的周期比制造业低,这就是90后大学生口中说的——我看中未来。

制造业与其他行业也是一样,同样是拥有设计财务、生产、运营、管理、技术等职能部门,是能够满足员工的个性化发展的。制造业企业应该多举行宣讲会(校招),通过面对面的交流向学生讲述企业各大部门的职能与晋升机制,增加大学生对制造业企业运行机制的了解

在企业人力资源管理过程中,要完善人才培养与晋升机制,不仅要招到大学生,还要留住大学生。首先,完善入职培训,让大学生认识企业文化,熟悉企业业务流程与晋升机制;然后,强化常规性培训,入职后大学生总是希望提升业务能力,而内部培训无疑能快速帮助大学生提升业务能力;再次,完善企业绩效考核,及时对绩优的员工进行加薪或奖励。

薪酬与晋升是员工价值的实现。除了价值实现之外,员工也会关注企业的形象。格力和小米同样是具有高薪和良好晋升机制的企业,但受欢迎度却远不如华为。华为与这两者之间最大不同之处在于,华为是打破国外垄断、自主创新能力强、高研发投入,而且其产品与我们日常接触较多。尽管格力也是自主创新能力强,但是在学校的雇主品牌并没有华为强。因此,企业还应注重自身品牌的打造,要把品牌的内在价值与社会价值传递出去

 

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