HR:如何做好招聘工作

文章来源:南京人才网    加入时间:2018-4-8    浏览次数:2859

人力资源招聘过程中,首先注意的是录用条件应具体化。招聘时为防止给以后的工作埋下隐患,HR应在招聘上做好以下几方面工作:

一、制订招聘计划

计划是企业管理的首要职能,没有计划工作可能会无头苍蝇,到处乱撞。招聘计划是根据企业人力资源规划制订的,在制订招聘计划前,要明确各部门的用人需求。一个完 整的招聘计划包括人员需要信息、招聘信息发布时间及渠道、初步确定的面试官及各自职责(面试官应考虑成员之间的互补性)、招聘预算、招聘工作时间进度表、 考核方案等。中小企业招聘计划一般为三至五年,为了招聘计划有效实施,还应制订年度、季度或月度招聘计划。

二、招聘渠道分析与选择 

根据岗位人才标准、用人数量、轻重缓急等因素,分析人才供给情况及各种渠道的优劣势,进行招聘渠道的选择。渠道选择正确与否,直接关系到招聘工作的成败。

三、招聘信息拟订

招聘信息一般包括企业简介(突出产品优势及发展前景)、企业文化、企业福利待遇、岗位任职标准、职位发展方向等,使招聘信息具有吸引力,须注意的是招聘信息一定要求真务实,千万不能吹牛。如到人才市场现场招聘,还应准备企业宣传册、宣传片、面试官名片、求职申请表等,使求职者对企业有很直观的认识,留下良好的印象。

四、编写考试题库

根据招聘岗位的要求和标准,设计岗位的考试题库,考试题要能够考察求职者的基本功及专业功底,难易程度要相当,如果还能反映出求职者的创新能力,那是最好不 过了。面试过程中可能用到的道具、案例也要提前准备。还要提前通知各部门面试官和主要面试官面试日期和地点,以便能迅速作出决策。

五、招聘实施前的准备工作

招聘实施前,人力资源部还应准备好岗位说明书、笔、接待人、茶水等,并责任到人,给求职者留下好的印象,增强求职者加盟的决心,让企业有更大的选择余地。做好了招聘前的准备工作,也就意味着招聘工作至少成功了一半,企业只要能做到以上几条,就基本做好了招聘前的准备工作。

好的企业离不开招聘的到位与优秀人才的加入,因为招聘环节的重要性不可忽视,有些企业面对庞大的面试人才,经常一个面试官一天下来已筋疲力尽,很容易颠三倒四,人手不够,因前期规划不足,而无功而返。凡事预则立,不预则废,招聘到合适的人才,才能为企业赢得竞争优势。

余姚人才网 | 余姚招聘 | 余姚求职 | 余姚招工 | 乐清蚂蚁招聘 | 乐清人才网 | 桐乡人才网 | 平湖人才网 | 浙中人才网 | 张家港英才网 | 昆山人才网